Melli Hnos (www.mellihnos.com) es una organización chaqueña que se dedica a la producción primaria ganadera de cría, engorde a corral (feedlot), producción forestal (Eucaliptus Grandis), la industria maderera, la actividad inmobiliaria y la construcc

En el año 2010 la empresa se encontró con una serie de problemas: por un lado, no tenían información adecuada y organizada para tomar decisiones estratégicas a nivel empresario y específicas de cada área; y por el otro, había una necesidad de mejorar el control de las diferentes actividades desarrolladas por la empresa (construcción, carpintería, agropecuario, forestal e inmobiliario) y de determinar la rentabilidad por área y actividad. Para solucionar esto era necesario implementar algún sistema que les permitiera solucionar las dificultades detectadas.

Luego de analizar las alternativas existentes en el mercado en cuanto a sistemas a medida o enlatados, la firma decide aceptar la solución Ceres Teamplace de Finnegans (www.finnegans.com.ar). “Elegimos Finnegans porque de todos los sistemas analizados es el que mejor soluciona los problemas y necesidades detectados “, explica la contadora Romina Melli.

La propuesta concreta fue implementar un sistema de gestión integral adaptable a las diferentes actividades desarrolladas por la empresa y a los cambios del contexto. Esto le permitiría a la empresa cumplir con los diferentes objetivos planteados, entre ellos, mejorar el proceso de toma de decisiones, optimizar los controles, poder evaluar la rentabilidad de las diferentes actividades, mejorar la gestión y administración de los recursos de la compañía y, desde lo laboral, contar con un sistema que pudiera adaptarse a los cambios de legislación.

Para llevar adelante la implementación fue necesario la adquisición de hardware y la capacitación de las personas que estarían involucradas, especialmente, para facilitar la adaptación a los cambios que proponía el nuevo sistema. En el proceso participaron los gerentes de las áreas de construcción, carpintería, administración, agropecuario, recursos humanos, contable e impositivo, quienes trabajaron de manera conjunta con el equipo de Finnegans.

“Hoy estamos encaminados en el cumplimiento de los objetivos que nos hemos planteado” expresa Melli, para quien el sistema ha dado muy buenos resultados. Tal es así que posteriormente han encarado un nuevo proyecto junto a Finnegans que consiste en la implementación de una solución para mejorar el stock de combustible (convenio entre Finnegans y Alfatech).

Datos técnicos

Tiempo de implementación: 8 meses aproximadamente.

Inversión: $ 413.000 (incluye: Hardware, Software, Capacitación y viáticos, Mantenimiento posterior hasta la actualidad)

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