La idea de contratar un software integral siempre está relacionada con dar solución a la difícil tarea de organizar la información que fluye dentro de una empresa. El caso de Siembras Argentinas (www.siembrasargentinas.com.ar) no fue una excepción.

El problema número uno de esta empresa -ubicada en Río Cuarto, Provincia de Córdoba y dedicada a la producción agropecuaria- era la desorganización de la información. “Padecíamos duplicación de tareas referidas a la carga de la información, existencia de múltiples bases de datos concentradas en distintas planillas de cálculo, entre otras cuestiones”, enumera Guillermo Lenti, presidente de la compañía.
Como resultado, la situación generaba la imposibilidad de aprovechar la información al momento de tomar las decisiones y disminuía la posibilidad de encontrar información útil para la compañía.
El objetivo para dar fin a estos inconvenientes fue contratar un software que pudiera lidiar con la organización particular que tiene el sector agropecuario. “Teníamos conocimiento de que algunas empresas agropecuarias de nuestra zona utilizaban un software de Finnegans para su gestión y estaban muy conformes con su funcionalidad y servicio de soporte”, explica Lenti.
Finnegans (www.finnegans.com.ar) es una compañía que desde 1992 ha desarrollado software para empresas con las mejores prácticas de la industria, y apuntando siempre a la innovación y la creación de soluciones. En el año 2007 fue distinguida por la Secretaría de Ciencia y Tecnología de La Nación por su destacada trayectoria. Desde sus inicios, ha crecido en forma continua, sumando profesionales de sistemas, miles de usuarios, y una red de alianzas en Argentina y el mundo que favorecen un crecimiento sostenido y alimentado por el boca a boca, como explica Lenti.
“Nosotros lo elegimos por su integralidad, por la sencillez en el manejo y la gran cantidad de información que genera para la toma de decisiones.”
La solución que Finnegans implementó en Siembras Argentinas fue Ceres Agro, un sistema integrado que permite tomar los datos en el origen, y los elabora para que la compañía pueda analizarlos en el momento deseado sin necesidad de otros procesos.
Eso permite la optimización del manejo de la información generada por la operatoria de cada empresa, lo que produce como resultado un eficiente control administrativo y brinda las herramientas adecuadas para la toma de decisiones.
“El mayor desafío consistió en coordinar los diferentes roles de los integrantes del equipo de trabajo, a fin de que no existieran cuellos de botellas en la entrega, en la carga o en el control de la información registrada”, explica Guillermo Lenti.
Como resultado, la empresa logró unificar su base de datos y sistematizar la información. “Una vez que logramos ‘aceitar los engranajes’ fue posible contar con los reportes necesarios en el momento oportuno”, explica el presidente de esta empresa que se fundó en el campo por iniciativa de un grupo de amigos con deseos de trascendencia y guiados por valores nobles.

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