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La Fundación El Pobre de Asís necesita psiquiatras y médicos clínicos voluntariosPara poder atender a todas las personas en situación de calle que concurren a la ONG.
La Fundación El Pobre de Asís (www.elpobredeasis.org), que trabaja por la inclusión de los sectores más vulnerables de la sociedad, pide una vez más la colaboración de la comunidad y esta vez solicita psiquiatras y médicos clínicos voluntarios.
Son muchas las personas en situación de calle que atiende la Fundación y que necesitan cuidados médicos y tratamiento psicológico.
Por eso el aporte de todo profesional que pueda donar algo de su tiempo para atender a los más necesitados, se transforma en una ayuda invalorable.
Aquellos médicos y psiquiatras que estén interesados en sumar su granito de arena, pueden contactarse con la Lic. Lucía Lanciotti de lunes a viernes de 9 a 19 horas a los teléfonos: 4541-3191/4547-0230 o por mail a: rrhh@elpobredeasis.org.
La Fundación agradece a todos los colaboradores y voluntarios el tiempo donado.
La Fundación "El Pobre de Asís" (www.elpobredeasis.org) trabaja desde el año 1998, por la inclusión de los sectores más vulnerables de la sociedad, generando conciencia y desarrollando acciones que favorecen la igualdad de oportunidades, tanto en la solución de las necesidades básicas inmediatas (alimentación, salud, vivienda, abrigo, afecto), como en la perspectiva social (capacitación e inserción laboral) y en el desarrollo de las capacidades intelectuales (educación).
La sede central es en Rómulo Naón 3200, Parroquia «Santa María de los Ángeles» de los padres franciscanos, Coghlan; y la sede Retiro está ubicada en la Villa 31, Club Padre Carlos Mugica, Barrio YPF.
Explota la campaña "Leer en Verano" de Fundación Leer
Más de 4.500 personas están disfrutando de los e-books que reciben gratuitamente cada semana.
La propuesta es que grandes y chicos vivan unas vacaciones llenas de experiencias inolvidables relacionadas con la lectura. Fundación Leer (www.leer.org.ar) envía gratuitamente cada semana un e-book para adultos y otro para niños para leer desde la computadora, tablet o smartphone. Además, al finalizar la campaña se realizará un sorteo de libros a elección entre los participantes.
Quienes quieran vivir un verano lleno de historias, pueden registrarse en www.leer.org.ar.
Los participantes registrados en la campaña reciben una selección de cuentos realizada por especialistas de Fundación Leer: desde textos de autores clásicos hasta otros más actuales de escritores argentinos. Una excelente oportunidad para que niños y adultos descubran sus preferencias, lean clásicos que siempre quisieron conocer y se dejen sorprender con nuevas miradas y maneras de contar historias.
Leer es un acto peligroso que las fábulas infantiles reconocen bien: ahí, en la calma de la lectura, cuando parece que no ocurre nada, la mirada cambia. Y si cambia la mirada cambia el mundo. ¿Estás seguro de que al levantar la vista del libro, aturdido por la belleza de un momento o la crudeza de una historia, vas a encontrarte con la realidad que conocías? Yo no. Espero nunca tener esa certeza, dijo Ricardo Romero, autor argentino quien, como tantos otros escritores, aportó algunos de sus textos para esta campaña.
Por su parte, Florencia Gordillo, joven lectora que ya se sumó a la campaña afirmó: La lectura es una verdadera aventura, un desafío sin límites, que nunca acabará porque estamos recreando realidades. Es un viaje que nos lleva por paisajes y tiempos, en el cual siempre podemos ser protagonistas.
Inscripción gratuita en www.leer.org.ar y https://www.facebook.com/fundleer/
Fundación Leer (www.leer.org.ar) es una organización sin fines de lucro creada en 1997 con la misión de incentivar la lectura y promover la alfabetización de niños y jóvenes de nuestro país, generando un impacto duradero y positivo en su desarrollo personal que facilite su inserción plena en la sociedad. Desde su creación y gracias al apoyo de innumerables empresas e individuos, Fundación Leer ha desarrollado programas en 23 provincias del país y Ciudad de Buenos Aires: 1.595.841 niños y jóvenes participaron de los programas; 1.918.933 libros nuevos fueron distribuidos; 2.830 Rincones de Lectura armados; 17.996 adultos capacitados entre docentes y líderes comunitarios de 3.911 escuelas y centros recibieron capacitación en 794 localidades del todo país.
Situación del cáncer infantil en Argentina
Por Edith Grynszpancholc, creadora Fundación Natalí Dafne Flexer, (www.fundacionflexer.org ).
Se puede afirmar que hoy se cura aproximadamente en el 70 % de los casos de cáncer infantil. Esto ha significado un cambio importante en el enfoque del tratamiento y del cuidado de estos niños ya que en la mayor parte de los casos constituye una enfermedad crónica con secuelas de distinta importancia, según la enfermedad de que se trate.
El diagnóstico temprano, el acceso a un tratamiento adecuado, el cumplimiento de dicho tratamiento en el tiempo correcto, un buen estado nutricional y el apoyo de una red de soporte socio-emocional son parte de los factores que colaboran con el éxito del tratamiento.
Las mismas desigualdades que se observan entre los países desarrollados y en desarrollo con respecto al acceso al tratamiento, se repiten entre los países pertenecientes a una misma región y, dentro de cada país, en las distintas ciudades.
Argentina no escapa a esta problemática. En estudios de mortalidad infantil, Buenos Aires muestra los mismos índices que los países desarrollados. Los resultados de estudios realizados en los principales hospitales de Buenos Aires, arrojan resultados similares a los de hospitales reconocidos de Europa. Sin embargo, no ocurre lo mismo en el resto de nuestro país. La cantidad y complejidad de los centros existentes en el interior del país, para la atención de niños con cáncer, resulta insuficiente. Como consecuencia de esta situación, el diagnóstico y el acceso al tratamiento en tiempo y forma se ven seriamente dificultados.
A lo largo de las diversas etapas por las que atraviesa el desarrollo de la enfermedad pueden observarse:
- Retrasos en el diagnóstico por falta de conocimiento de los síntomas del cáncer infantil.
- Retrasos en el inicio y dificultades durante el tratamiento debido a:
- Falta de acceso a los análisis clínicos necesarios para el diagnóstico de la enfermedad, por gran parte de la población afectada.
- Tramitación excesiva y burocrática.
- Incumplimiento de las obligaciones por parte de los seguros médicos.
- Ausencia en los hospitales de salas especializadas parta el tratamiento de niños con cáncer
- Indisponibilidad de camas para hospitalización.
- Carencia de medios económicos para transporte y alojamiento
Si tenemos en cuenta que el 70% de esos chicos se cura, si accede a un diagnóstico temprano, al tratamiento adecuado en tiempo y forma, a un buen estado nutricional y a una red de apoyo socio emocional, esta estadística aparentemente irrelevante, se transforma en la posibilidad de vida para muchos chicos.
Aún en países como Argentina, donde el acceso a tratamiento de los niños con cáncer está garantizado, las organizaciones de ayuda tienen un rol fundamental. En nuestro país se han incrementado los índices de curación en los últimos 20 años. Sin embargo, el desafío está en lograr un diagnóstico temprano, acelerar el proceso de derivación de pacientes y mejorar el soporte clínico al tratamiento. Nuestra fundación brinda diversos servicios para la contención emocional de las familias y también servicios de orden práctico que favorecen la adherencia al tratamiento y su cumplimiento en tiempo y forma. Asimismo, el apoyo en el envío de muestras diagnósticas y el traslado de pacientes provenientes del interior del país, favorece la disminución de los tiempos de diagnóstico.
En la actualidad, el cáncer infantil es altamente curable. Sin embargo, las demoras en el diagnóstico y acceso al tratamiento disminuyen los índices de supervivencia. Cada año mueren en el mundo más de 90.000 niños con cáncer. La mayoría de estas muertes podría evitarse si todos esos niños tuvieran la posibilidad de acceder a la detección temprana, diagnóstico oportuno y tratamiento adecuado de su enfermedad, en hospitales especializados, adecuadamente equipados.
En países de alto desarrollo, 8 de cada 10 niños sobreviven a su enfermedad. En el otro extremo, en países de bajo desarrollo, sólo 2 o 3 niños, de cada 10, sobrevivirán debido principalmente, a la consulta médica tardía y a la falta de hospitales especializados, adecuadamente equipados.
Entre estas 2 realidades extremas, en Argentina, como en la mayoría de los países con desarrollo medio, los índices de sobrevida, en los principales centros urbanos, son similares a los de los países desarrollados. Sin embargo, existen desigualdades, en lo que a accesibilidad a diagnóstico oportuno se refiere, entre las distintas regiones del país. Esta misma situación se repite en varios países de Latinoamérica.
En relación al informe realizado por el Instituto Nacional del Cáncer, dado a conocer en Abril 2013 por el Ministerio de Salud de la Nación (http://www.prensa.argentina.ar/2013/04/22/40096-salud-publico-informe-sobre-cancer-infantil.php), el Dr. Daniel Freigeiro, uno de los directores del Área de Oncopediatría del INC y Subdirector Médico del Hospital de Niños Dr. Ricardo Gutiérrez- explicó que nuestro primer objetivo fue intervenir en algunas de las causas que detectamos como desigualdades, como el retraso diagnóstico o la demoras en las derivaciones; y el segundo fue tratar de unificar criterios de obtención y soporte clínico de los niños con cáncer, entendiendo que una mejoría en ese soporte se traducirá en una probabilidad mayor de curación para pacientes que deben ser sometidos a tratamientos muy intensivos.
En tanto, Florencia Moreno, directora del ROHA y miembro del Capítulo Pediátrico del INC, afirmó que la tendencia de mortalidad por cáncer infantil ha disminuido en los últimos 20 años, es decir, la sobrevida de los niños con esta patología ha mejorado, al tiempo que destacó que en Latinoamérica no son muchos los países que cuentan con este tipo de datos de sobrevida, los cuales nos permiten como país definir estrategias sanitarias específicas para cada población y tipo de tumor, y desarrollar intervenciones bien definidas.
Organizar la información, la clave pare crecer
La idea de contratar un software integral siempre está relacionada con dar solución a la difícil tarea de organizar la información que fluye dentro de una empresa. El caso de Siembras Argentinas (www.siembrasargentinas.com.ar) no fue una excepción.
El problema número uno de esta empresa -ubicada en Río Cuarto, Provincia de Córdoba y dedicada a la producción agropecuaria- era la desorganización de la información. Padecíamos duplicación de tareas referidas a la carga de la información, existencia de múltiples bases de datos concentradas en distintas planillas de cálculo, entre otras cuestiones, enumera Guillermo Lenti, presidente de la compañía.
Como resultado, la situación generaba la imposibilidad de aprovechar la información al momento de tomar las decisiones y disminuía la posibilidad de encontrar información útil para la compañía.
El objetivo para dar fin a estos inconvenientes fue contratar un software que pudiera lidiar con la organización particular que tiene el sector agropecuario. Teníamos conocimiento de que algunas empresas agropecuarias de nuestra zona utilizaban un software de Finnegans para su gestión y estaban muy conformes con su funcionalidad y servicio de soporte, explica Lenti.
Finnegans (www.finnegans.com.ar) es una compañía que desde 1992 ha desarrollado software para empresas con las mejores prácticas de la industria, y apuntando siempre a la innovación y la creación de soluciones. En el año 2007 fue distinguida por la Secretaría de Ciencia y Tecnología de La Nación por su destacada trayectoria. Desde sus inicios, ha crecido en forma continua, sumando profesionales de sistemas, miles de usuarios, y una red de alianzas en Argentina y el mundo que favorecen un crecimiento sostenido y alimentado por el boca a boca, como explica Lenti.
Nosotros lo elegimos por su integralidad, por la sencillez en el manejo y la gran cantidad de información que genera para la toma de decisiones.
La solución que Finnegans implementó en Siembras Argentinas fue Ceres Agro, un sistema integrado que permite tomar los datos en el origen, y los elabora para que la compañía pueda analizarlos en el momento deseado sin necesidad de otros procesos.
Eso permite la optimización del manejo de la información generada por la operatoria de cada empresa, lo que produce como resultado un eficiente control administrativo y brinda las herramientas adecuadas para la toma de decisiones.
El mayor desafío consistió en coordinar los diferentes roles de los integrantes del equipo de trabajo, a fin de que no existieran cuellos de botellas en la entrega, en la carga o en el control de la información registrada, explica Guillermo Lenti.
Como resultado, la empresa logró unificar su base de datos y sistematizar la información. Una vez que logramos aceitar los engranajes fue posible contar con los reportes necesarios en el momento oportuno, explica el presidente de esta empresa que se fundó en el campo por iniciativa de un grupo de amigos con deseos de trascendencia y guiados por valores nobles.
Vacaciones, placer y lecturas
Por Rocío Brescia, especialista de Fundación Leer, (www.leer.org).
Las vacaciones son ideales para descansar, y también para desarrollar actividades que nos dan placer, por eso son un buen momento para contactar por primera vez con los buenos hábitos de la lectura. Alejados de las presiones de la vida cotidiana, del trabajo y de la escuela, los adultos pueden introducir a los niños en el mundo de las letras, las historias y la fantasía.
Para que los pequeños puedan asociar a la lectura con los buenos momentos y el goce, es necesario promover los primeros encuentros en contextos positivos para que así queden grabados en su memoria. El escenario puede hasta ser buscado y elegido, ya sea el mar o la montaña, la plaza o el jardín de la casa, encontrar ese rincón especial ya es una tarea en sí. Así aprenden que leer es divertido, que es una actividad que los alimenta y entretiene.
Para que esta costumbre vaya surgiendo de manera natural en los niños, hay ciertos pasos que deben darse. El primero es muy importante, y es que los chicos vean a los grandes leer, pues aprenden a través del ejemplo. También generar espacios para compartir historias con los hijos (antes de dormir, al atardecer o durante el viaje) es una semilla que dará frutos.
En cuanto a la casa, ésta debe tener muebles para que los libros estén al alcance de los chicos, así pueden sentir la libertad de acercase a ellos en los momentos que quieran, incluso si todavía no saben leer. Para los más pequeños, la presentación, la calidad del relato y los dibujos son una parte esencial de cada volumen.
Por último, antes de regalar un libro es bueno interiorizarse sobre los temas de interés del niño. Todo libro es válido, incluso aquellos que tienen personajes de película o las historietas. Darles variedad es esencial para que refuercen su interés y para saber qué tipo de narrativa les gusta más. Los criterios se establecen luego de haber incursionado distintas temáticas, autores y estilos.
En este sentido, una buena estrategia es recorrer librerías a modo de paseo. Indagar, mirar y dejarse sorprender puede ser una aventura en primera persona para grandes y chicos. Respetar los criterios de los niños es un paso fundamental, pues así ellos ganan confianza en sus elecciones y gustos, desarrollando sus ganas de encontrarse con los libros.
Este 14 de febrero, Fundación Flexer te invita a subir tu foto a las RSS
En conmemoración del Día del Cáncer Infantil.
El viernes 14/2 "Ponete la camiseta" en muestra de apoyo al mes del Cáncer Infantil, sacándote una foto con una prenda blanca y enviándola a ponetelacamiseta@fundacionflexer.org, para que sea subida a las redes sociales.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda al niño con cáncer, invita a que el viernes 14 de febrero todos salgamos a la calle con una prenda blanca, demostrando nuestro apoyo a los chicos con esta enfermedad.
La convocatoria central tendrá lugar ese dia en el shopping Alto Palermo. Todos los que deseen participar pueden acercarse al stand de la Fundación, donde voluntarios y personal de la ONG los orientarán sobre cómo participar de diversas actividades: hacer una invitación virtual a sus amigos, dejar un mensaje de apoyo a los chicos y sumarse a diversos juegos.
En ese lugar también podrán adquirir la camiseta 2014 de la Fundación Flexer, ponérsela y tomarse una foto para demostrar su adhesión. Todas las imágenes luego serán subidas a las RSS. Y por cada persona que ese día deje su mensaje de apoyo a los chicos con cáncer, un Benefactor de la Fundación contribuirá con $2.
Cabe señalar que HSBC realizó una alianza de colaboración con la Fundación Flexer y se Suma al Equipo, participando activamente en el Programa de Voluntariado Corporativo y como sponsor de la Camiseta Oficial 2014, lo que ayudará a brindar visibilidad y mayor alcance a la Campaña.
La Fundación Natalí Dafne Flexer (www.fundacionflexer.org), de ayuda a niños con cáncer, fue creada en 1995 por Edith Grynszpancholc en memoria de su hija. Con el apoyo de un grupo de amigos totalmente comprometidos por el afecto y la solidaridad, la Fundación comenzó a desarrollar actividades de contención emocional para niños enfermos de cáncer y sus familias. La Fundación brinda una contención integral, tanto para el niño enfermo de cáncer como para sus padres. No ofrece soluciones médicas directas, pero su intervención repercute en la calidad del tratamiento, en el bienestar general de la familia y en la capacidad de los adultos para acompañar a sus hijos.
Hay vida después de implementar ERP
Por Damián Szulman, Por Damián Szulman, de Crystalis Consulting, www.crystalisconsulting.com.
Muchas empresas creen que con la puesta en marcha de la herramienta ERP ya están en el final del proceso. Pero una buena práctica, una vez implementado el ERP, es realizar una evaluación para verificar que toda la funcionalidad que se decidió implementar se esté utilizando a pleno y que se hayan logrado los beneficios de negocios que justificaron la decisión de la inversión.
Es la oportunidad de volver a revisar los papeles de las presentaciones del proyecto y el diseño conceptual original, repasar cuáles eran los objetivos de la primera etapa, qué desafíos se habían planteado y analizar cuáles fueron las metas que se cumplieron y cuáles no. Esto debería hacerse una vez que la empresa perciba que el sistema ya está estabilizado, entre los 6 y los 12 meses de su implementación.
Los nuevos procesos y el software que lo soporta deberían ahora demostrar su enorme fuerza para democratizar la información en la organización. Si la implementación ha sido exitosa, la gente podrá comprobar que comparte los datos y está comunicada con todas las personas que participan en el proceso completo. Los directivos ya no deberían sentirse limitados por la información a la cual tiene acceso sino por su habilidad para sacarle el mejor provecho.
Llega entonces el momento de analizar concretamente cuánto valor aporta el ERP al negocio.
Intuitivamente, ya es posible apreciar las ventajas del ERP. Sin embargo, ¿cuál ha sido el real impacto del cambio en la cuenta de resultados de la empresa?
A partir del estudio de un gran número de casos, se definió un esquema estructurado en el que se clasificaron los beneficios resultantes de la implementación de un ERP. Si bien es cierto que no todas las empresas han obtenido beneficios en todas las dimensiones descriptas (y tampoco en la misma intensidad), el estudio nos permite situarnos en el contexto de los potenciales beneficios e intentar definir los objetivos para nuestra empresa a la hora de establecer el retorno de inversión de un proyecto de implementación de un ERP y evaluar sus resultados. Algunos de ellos son:
- Beneficios operacionales: entre ellos se señala una reducción de costos (derivados en general de un mejor manejo de los inventarios y de los recursos productivos); reducción del ciclo abastecimiento a partir de una mejor planificación; mejoras de productividad; en la calidad de los dato y en el servicio al cliente, en términos de calidad del producto, servicio y cumplimiento de los plazos de entrega.
- Beneficios gerenciales, derivados fundamentalmente de la posibilidad de disponer de información oportuna y de mejor calidad (mejor administración de recursos; mejor toma de decisiones y de eficiencia del control).
- Beneficios estratégicos, derivados fundamentalmente de la posibilidad de disponer de una plataforma informática como la de un ERP, capaz de adaptarse fácilmente e integrar rápidamente nuevos procesos de negocios (soporta planes de crecimiento presentes y futuros; soporta alianzas, cambios, innovaciones en los negocios; soporta diferenciación de productos; soporta vínculos con los agentes externos; facilita la internacionalización de los negocios, y facilita el comercio electrónico).
- Beneficios en la infraestructura de IT, derivados fundamentalmente de la posibilidad de disponer de un platarforma tecnológica con la capacidad de crecer al ritmo que requiere la empresa (escalabilidad), adaptarse a los nuevos requimientos del negocio y a los cambios propios de la tecnología informática (aumenta la flexibilidad, y mejora las capacidades de la infraestructura de IT).
- Beneficios Organizacionales, derivados de la posibilidad de contar con una aplicación que pueda dar respuesta a necesidades más allá de las originariamente definidas, que desafía a los usuarios para poder sacar más provecho de su funcionalidad y que permite el intercambio de conocimiento y de personal entre distintas organizaciones (soporta los cambios organizacionales; facilita el aprendizaje del modelo de negocios y amplía las habilidades de los empleados; promueve el empowerment del personal; cambia la cultura a través de una visión común; cambia el comportamiento de los empleados, y mejora la moral y la satisfacción de los empleados).
En el ámbito local, a través de un modelo de tablero de comando se relevaron los pilares de mejoras en el ámbito de nueve empresas argentinas que implementaron un ERP.
En todos los casos se marcaron resultados de impacto directo en la reducción de los costos de las empresas, antes que en el aumento de los ingresos, en la eficiencia de la cadena de abastecimiento, en los procesos internos y en el nivel de aprendizaje de la organización.
Es importante considerar que las experiencias demuestran que los beneficios de la implementación de un sistema ERP son progresivos y pueden ser determinados en su totalidad recién después de varios años desde su puesta en marcha. Por último, hay que reconocer que el impacto en la organización de los beneficios de negocios esperables por la implementación de un ERP también recibe influencia de factores externos (como ser el contexto político y económico, características del sector industrial de que se trate, etc.) y por factores internos (cultura, historia, recursos disponibles, capacidades, perspectivas de los accionistas, etc.).
Vacaciones y divorcio
Por Leonardo Glikin, Presidente de CAPS Asociación Civil, www.caps.org.ar
El fin de las vacaciones puede significar el comienzo de un proceso de ruptura en la pareja. Estadísticamente, uno de cada tres matrimonios resuelve divorciarse al regresar de sus días de descanso.
"Los sacrificios exigidos por las vacaciones son siempre mayores que los exiguos placeres que otorga (interminables esperas para sacar pasaje, excitación de los preparativos, incomodidades del viaje, búsqueda de hotel, mala alimentación, trastornos gástricos por el cambio de régimen, problemas de estacionamiento para el que tiene coche, problemas de transporte para quienes no lo tienen, ambiente de agresividad constantemente creado por gente amontonada y sin nada que hacer). Los miembros de la familia que durante el año de trabajo se ven solamente a la hora de comer deben compartir todo el día aflorando en esas circunstancias todos los conflictos latentes. Por otra parte, la ausencia de trabajo que los turistas anhelaron durante todo el año, al no haber sido educados para el ocio, los vuelve fácil presa del tedio que los psiquiatras llaman "neurosis de domingo". Pocos además ven satisfechas las fantasías eróticas que proyectaron sobre las vacaciones. Finalmente, las vacaciones resultan una frustración para todos".
Aunque parezca una cita del diario de hoy, el fragmento pertenece a "Mar del Plata, el ocio represivo", un libro del sociólogo Juan José Sebreli, que fue famoso en la década del '70.
No debería sorprendernos la vigencia del texto, ya que los trastornos debidos a la convivencia durante las vacaciones se actualizan cada año y se hacen evidentes en la cada vez mayor cantidad de consultas por divorcios que se producen sobre el final de la temporada.
Las vacaciones suelen ser traumáticas para algunas parejas, no acostumbradas a compartir más que unos pocos minutos diarios para conversar durante la rutina. A propósito de esto, la hipótesis de que la rutina, lejos de ser mala, salva parejas que se acostumbran a vivir viéndose sólo unas pocas veces al día, puede ser un punto de análisis.
Hay una creencia errada de que a las parejas en crisis las salvan los hijos o las vacaciones, pero es un error: a muchos matrimonios, paradójicamente, los salva la rutina.
Durante el año, siempre está el pretexto de los chicos, los deberes y la rutina salvadora. Pero, en las vacaciones, no hay excusas y evitarse es casi imposible.
Otra de las dificultades de los integrantes de las parejas en crisis durante los meses de verano es a quién recurrir cuando llegan a esta situación. Pues, al momento de obtener contención, muchos amigos y familiares están fuera de la ciudad y, cuando buscan apoyo psicológico, en muchos casos los propios profesionales se encuentran de vacaciones.
Por eso, cuando la vedette del verano es la separación, es importante vivir la circunstancia en la forma más ordenada y pacífica posible, hablando sobre todo con la propia pareja para luego tomar una decisión sobre la mejor manera de resolver el conflicto.
El Fraude en Argentina y el Mundo
Por Gustavo G. Regner, Gerente en BDO Becher, www.bdobecher.com, responsable de la práctica de Fraudes, Investigaciones & Disputas (FID)
Últimamente varios países han iniciado una campaña para prevenir nuevos eventos fraudulentos como los de inicios de década, y requieren a las empresas un informe sobre la adecuación y eficacia de su sistema de Control Interno.
Sin embargo más y más regulaciones parecen no frenar la creciente ola de fraudes. Tal es la situación que una coalición de abogados, que representan a unas 10.000 víctimas de Madoff de todo el mundo, ha sugerido la creación de una corte internacional que entienda en cuestiones de fraudes internacionales.
Dentro de las compañías el panorama no es más alentador. La realidad económica hace que existan mayores incentivos para cometer fraudes, lo que se traduce en que éste, de acuerdo a lo esperado, aumente. Por ejemplo en el Reino Unido, el primer semestre del 2008 reportó pérdidas por fraudes por USD 1.200 millones, mientras que el mismo periodo del 2009 reflejaba USD 1.600 millones, esto es, un incremento de más de 30%. Según cifras de la ACFE, en USA se pierden al año unos USD 600.000 millones. En cuestiones de investigación, la SEC, en el primer semestre del año inició 224 pedidos formales de investigación, comparado con los 93 del mismo período del año pasado.
Aun con estos datos, es difícil establecer cifras globales pues son pocos los países que llevan registros confiables sobre este problema.
Existen organismos que miden los niveles de transparencia en los negocios, como por ejemplo, Transparency International, que en su informe del 2008 indicaba que Dinamarca, Nueva Zelanda y Suecia compartían la mejor puntuación y al final de la lista se ubicaba Somalia. A nivel regional, Colombia y Chile superan apenas la media de 5 puntos sobre 10, estando el resto muy por debajo de este parámetro.
En Argentina, dependiendo de la encuesta que se lea, podremos situar el daño por fraude en $ 15.000 millones o $30.000 millones y lo habrían sufrido entre el 20% o el 80% de las empresas de nuestro país ¿Por qué semejante disparidad? Un dato aportado hace unos 4 años por la AFIP puede arrojar un poco de luz: una encuesta daba cuenta de que el 85% de los empresarios locales consideraba que el fraude era un problema significativo para las empresas en general, pero sólo el 32% reconocía que era un dolor de cabeza en sus propias organizaciones. En cuanto a la práctica fraudulenta más común, el robo de información se ubica al tope del cuadro, seguido por la sustracción de activos y la connivencia entre empleados y proveedores. Aquí el nivel de prevención es bajo y cuando se descubre son escasas las investigaciones y menos aun las que finalicen en causas judiciales, pues no está difundida la conciencia de que el fraude resulta muy caro a la empresa.
Si sumamos regulaciones no aplicadas, responsabilidades de prevención y control no asumidas y defraudadores cada vez más osados obtenemos una combinación peligrosa para los negocios en nuestro país. Al comparar los niveles de pérdida con los márgenes de ganancia, entenderemos que prevenir y combatir el fraude debería estar fuera de toda discusión.
Alicia Cytrynblum ha sido seleccionada como nueva fellow de Ashoka en Argentina
Y Ashoka ya suma 50 emprendedores sociales en su red para el país.
A través del concepto de periodismo social Alicia está transformando los medios de noticias en la Argentina, dándole visibilidad al tema social y trayendo la perspectiva social y de los derechos humanos a las noticias políticas y económicas. También está desarrollando un enfoque de colaboración para la realización de noticias por medio de la creación de incentivos dirigidos a que los diarios produzcan coberturas colectivas de los temas sociales con relevancia nacional.
Ashoka, organización líder que apoya a emprendedores sociales cuyas ideas sean creativas e innovadoras y que permiten resolver problemas sociales, generando caminos de largo alcance, acaba de presentar un nuevo emprendedor social para Argentina.
Alicia ha creado una Red de Diarios con el fin de difundir el impacto del periodismo social en la Argentina. La Red, actualmente conformada por 14 diarios líderes del país, se concentra en traer visibilidad y profundidad editorial a la cobertura de los temas sociales críticos que generalmente eran ignorados o recibían una cobertura superficial por parte de la prensa mayoritaria de la nación. A través de esta Red Alicia presenta nuevas normas metodológicas y éticas. Un aspecto particularmente innovador de su trabajo reside en la forma en la que está haciendo posible la colaboración entre los diarios. Los miembros de la Red eligen temas sociales importantes para el país y desarrollan coberturas colectivas de los mismos. En el proceso, Alicia también está confiriéndoles poder a los diarios provinciales y cambiando la relación de poder entre Buenos Aires, que hace tiempo dicta desde la capital la visión nacional, y las otras provincias, que ahora contribuyen colectivamente con perspectivas más representativas y diversas sobre los temas sociales y económicos de mayor urgencia.
Alicia ha capacitado en Argentina a más de dos mil periodistas de 14 de las 23 provincias y de la capital federal. Ha realizado talleres en 32 universidades y ha logrado introducir al periodismo social en tres de esas instituciones como nueva disciplina. El cincuenta por ciento de la cobertura de los temas sociales de la Red de Diarios aparece en la primera página, señalando de esta manera un importante cambio en el campo de las noticias en el país.
Ashoka (en sánscrito ausencia de tristeza) es la primera asociación mundial de Emprendedores Sociales líderes que destinan esas cualidades a la búsqueda de soluciones innovadoras a problemas sociales. Fundada en 1980 por Bill Drayton cuenta con 1.700 en 62 países diferentes.
Ashoka fue fundada sobre la premisa de que la forma más efectiva de promover un cambio social positivo es invirtiendo en emprendedores sociales con ideas y soluciones innovadoras que puedan ser replicadas nacional o internacionalmente. Está presente en Argentina desde 1995.
